座談会

入社当時は貸衣裳の会社でしたが、現在では写真、お花、ベスト-アニバーサリー事業など、時代の変化に合わせて新しい事業やサービスを拡大・成長させている会社だと思います。

いい意味で変化が多く、若手に対するキャリア支援やチャンスが非常に大きい会社だと感じています。
また会社として成長意欲が高く、グループの中でも成長ポテンシャルの高い会社だと思っています。

若手にチャレンジを与えてくれる会社だと思います。
様々な業種やコンテンツが横断しているため、自分自身の成長につなげていく土壌があると感じています。チャレンジングな方にはぜひ来ていただきたいです。
社長が考えられている、ベスト-アニバーサリーの未来や展望はどんなものですか？

僕のキャリアはスタイリストからでした。それから外部営業の経験を経て、名古屋の店舗責任者をさせていただきました。そこから第一営業部に入り、博多、広島で勤務し、家族婚、楽婚、事業責任者、リゾート婚等、様々な職種を経験しました。
思い返せば大変でしたが、楽しかったという思いがあります。

（笑）
鈴木さんは会社を横断しながら、グループ内で活躍されていましたね。

前身の会社に新卒入社してから、グループ内のベストブライダルでスタイリストや営業、プロデューサーを経験し、その後ベスト-アニバーサリーやホールディングスへと出向しました。グループ内の様々な会社やプロジェクトに携わることで、自分にとって様々な経験をさせてもらっています。

吉岡さんは新卒ではなく中途入社だと思いますが、他社から入ってみて、ベスト-アニバーサリーはどうですか？

中途入社で6年目になりますが、過去ホテルや紳士服のマーケティングを経験してきましたが、ベスト-アニバーサリーは、若いうちから様々な経験を積ませていただける印象があります。
自分自身、第一営業部や第二営業部など複数の部門を行き来し、部門を超えて多くの人に教えてもらいながら色々な経験を積めたことが、今の自分の経験と強みになっています。

そうですね。みんな総じて若いうちから責任のあるポジションに就かせていただいていると思います。
ズバリ、社長にお伺いしたいのですが、若手に様々な経験を積ませるのは戦略ですか？

ネバーギブアップですね！

エリアが広いため、スタッフ一人ひとりとの「対話」を一番大事にしています。
チームとして対話を通じてそれぞれの個性を把握して最適な配置を行います。
さらに常に目標を可視化することも、チームを作ることにおいて大事にしています。

スタッフには「目先の数字を追わない大切さ」を伝えています。
目の前の課題に集中すれば結果（数字）は後からついてくる経験をスタッフにも感じてほしいからです。
また、いろいろな方からの様々な意見をいただく中で、自分で最適解を自分に落とし込むことを大事にしてマネジメントをさせていただいています。

だいぶありますね、社長（笑）

求められた100%に対して、納期を早めたり内容を補足したりといった「プラスα」で返すことの積み重ねが重要だと考えています。
自分もそういった経験から、新規事業の部署にお声がけいただけたと思っています。
なので、求める人物像においては、吸収する力、理解する力、発信する力が大切だと思っています。
ちなみに鈴木さんはどうですか？

サービス業として、明るく前向きで元気が良いことが必要不可欠かと思います。
そして気配りや目配り、心配りができるサービスマンは素晴らしいですし、成長できると考えています。

込山さんはどうですか？

大前提ですが、業務面において、ただ仕事をこなすだけでなく、「なぜやるんだろう」と疑問を持ち、その先の課題解決策を導き出せる人です。

最後社長にお聞きしますが、社長が求める人物像を、ズバリ一言でいうと何ですか？